איך ניתן לפתח יכולות מנהיגותיות אצל מנהלים?
איך מפתחים יכולות מנהיגותיות אצל מנהלים? כמה מכם עוסקים בשאלה הזאת? Well אני עסוקה בה כל היום! מאמרם של DeRue ו-Myers משנת 2014 עשה לי סדר בכמה עניינים שקשורים לשאלה הזאת! המאמר ארוך (מאוד! ובאנגלית..) אבל אני רוצה להתמקד רק בחלק קטן ממנו שעוסק בהתנסויות או בחוויות שמשפיעות על תהליך פיתוח המנהיגות. המאמר מתאר את מודל 70:20:10 שמניח ש-70% מהלמידה מתרחשת תוך כדי תפקיד, 20% באינטראקציות חברתיות או בינאישיות ורק 10% בהכשרות פורמליות. לאור המודל הזה, המאמר מתגלגל לשאלה מאיזה חוויות או התנסויות ניתן ללמוד טוב יותר על המנהיגות שלנו? האם מחוויות מתוכננות או פורמליות שנועדו ללמידה כמו התנסויות בהכשרה או סימולציות מתוכננות, כלומר התנסויות שנמצאות ב-10% של הלמידה הפורמלית? או שהלמידה המשמעותית היא דווקא מחוויות או מהתנסויות אמיתיות מהתפקיד שלא תוכננו כחלק מההכשרה? חוויות שנמצאות באזור של ה-70% של הלמידה. המחקר הראה שגם התנסויות מתוכננות בהכשרות וגם התנסויות שלא מתוכננות לצורך הלמידה היו אפקטיביות ותרמו לפיתוח המנהיגות של המנהלים. אחד היתרונות בהתנסויות מתוכננות ופורמליות ללמידה הוא היכולת של הלומ