הילה מזור - The Voice of Leadership

פוסט לאנשים שמרגישים ש-WLB (איזון בית עבודה) זה רק כשנגיע לפנסיה.. אנשים שונים שפגשתי השבוע בסיטואציות שונות דיברו על הפער בין איך שהם רוצים להתנהל ולחיות ביום יום, לבין איך שזה קורה בפועל. פגשתי מנהל שמדבר על הרצון שלו להיות יותר בבית, אבל עומס ולחץ העבודה "מושכים" אותו שעות ארוכות במשרד. פגשתי גם מנהלת שרוצה להשקיע בעצמה, בילדיה ובהוריה אך מוצאת את עצמה עובדת עד השעות הקטנות של הלילה על מצגות, דיונים ומשימות שהיא "חייבת" לסיים. כדור השלג הזה הולך ומתעצם ואנשים מרגישים שפשוט אין להם את הכלים ואת היכולת לשנות את המצב, זה פשוט חזק מהם. המחירים שהם משלמים הם עצומים- רגשות לא נעימים כמו תסכול, אכזבה, תחושה שהם פוגעים ונפגעים, מחירים בריאותיים ונפשיים, קונפליקטים במערכות יחסים ועוד. השאלה המעניינת שאפשר להציג במקרים כאלו היא מה מונח על כף המאזניים בצד השני של ההתנהגות? כלומר מה אני ארוויח ומה אני אפסיד אם *לא* אשאר שעות על גבי שעות במשרד? אם אצא מוקדם? אם אעשה סוף סוף את הבדיקה הרפואית שאני דוחה כל שבוע? אם אקח יום חופש בשבוע הכי לחוץ? אם לא אגיע לדיון עם המנכ"ל? ב...

  מחקר כל כך רלוונטי מתאר ממצאים מפתיעים! האינטואיציה אומרת שככל שהמנהיגות היא יותר השראתית ומוערכת על ידי המונהגים, כך רמת הבטיחות בארגון תהיה גבוהה יותר, נכון? זה נשמע הגיוני שיש קשר בין רמת המנהיגות או בין יכולות הניהול של המנהלים לבין רמת הבטיחות בארגון. ככל שיש יותר מנהיגות - כך הבטיחות בארגון גבוהה או טובה יותר. זה נכון, אבל מה שמפתיע בממצאי המחקר של Ronit Kark וחברותיה הוא שנמצא שכשרמת המנהיגות הייתה *גבוהה* ו*גם* כשרמת המנהיגות הייתה *נמוכה*- היו פחות תאונות ואירועי בטיחות. כשרמת המנהיגות גבוהה - זה הגיוני שיש פחות תאונות ורמת הבטיחות גבוהה יותר, אבל איך זה שכשרמת המנהיגות נמוכה יש פחות תאונות? אולי כי כשרמת המנהיגות נמוכה יש יותר בקרות ו"מיקרו מנג'מנט" כזה שמונע תאונות או תקלות בטיחותיות. אבל, והנה האבל החשוב ביותר, שימו לב לזה - כאשר רמת המנהיגות הייתה בינונית- היו יותר תאונות! מנהיגות ברמה גבוהה ומנהיגות ברמה נמוכה השפיעו לטובה על מידת הבטיחות בארגון, אבל מנהיגות ברמה בינונית הובילה ליותר תאונות בארגון. איך אפשר להסביר את זה? המחקר מדגיש את עקרון העקביות במנהי...

"מי שאתם תמיד יהיה שיעור משמעותי הרבה יותר ויאפשר שינוי בעל עוצמה רבה יותר מהדברים שאתם אומרים, והרבה יותר חיוני אפילו ממה שאתם עושים" כוחו של הרגע הזה, עמוד 1‪56 מחקר שכלל סקר מדגמי של 19,000 עובדים (!!!) מצא שמודל מנהיגותי שמגלם איזון בחיים משפיע על מחוברות (engagement), שביעות רצון, סיפוק מהעבודה ואמון במנהל/ת. הבנתם את הדבר הזה? ככל שתתרכזו באיזון בחיים שלכם, כן - שלכם, כך תשפיעו על הכפופים לכם! מבין העובדים שמילאו את הסקר, רק 25% ציינו שהמנהל/ת שלהם מהווה עבורם מודל לחיקוי באופן שבו הוא או היא מממשים פרקטיקות חיים ואיזון בחיים. עובדים של מנהלים כאלו הם בין 55-77% יותר שבעי רצון ומסופקים מהעבודה שלהם והאמון במנהל/ת שלהם הוא גבוה כמעט פי 2 מזה של העובדים האחרים. זה קשור לזה שהמנהל/ת שלהם נתפס/ת על ידם כמי שמנהל/ת אורח חיים מאוזן! מנהיגות מתחילה קודם כל מהעצמי, מניהול עצמי נכון, מאיזון חיים, משביעות רצון בכלל אזורי החיים, ממודל מנהיגותי שאנחנו יוצרים בעצמינו, שמתחיל בתוכנו-  And the rest will follow למאמר-  https://hbr.org/…/your-bosss-work-life-balance-m...