איך לגרום למנהלים לרצות להיות מנהיגים?
איך לגרום למנהלים לרצות להיות מנהיגים? או מה הקשר בין הדרכה ופיתוח מנהלים לבין המוטיבציה שלהם להנהיג?
אתם מכירים את זה שהאיש.ה הכי מקצועי.ת בצוות מתקדמ.ת והופכ.ת להיות ראש צוות או המנהל.ת? הוא או היא כל כך מקצועיים בתחום ולכן הם ממשיכים להתקדם. אבל הי! רגע! עכשו הם כבר מנהלים! עכשו הם זקוקים ליכולות אחרות או נוספות ולא רק להיות מקצועיים בתחום שלהם. הם נזכרים שהם בכלל התחילו עם כל העבודה הזאת כי הם אהבו את התחום המקצועי וניהול זה בכלל לא הקטע שלהם.
אז איך מעלים למנהלים כאלה את המוטיבציה להנהיג? איך יוצרים רצון להוביל אנשים? לעסוק בניהול ובחניכה?
אחת הדרכים המועילות להעלות מוטיבציה להנהיג היא דרך העלאת תחושת המסוגלות להנהיג.
יופי.. איך מעלים את תחושת המסוגלות להנהיג?
תחושת מסוגלות מתקבלת דרך למידה. נקודה.
זה יכול להיות למשל דרך התנסות במסגרת הדרכתית שמאפשרת ללמוד מטעויות, ליווי כמו מנטורינג או אימון אישי, קבלה של פידבק וחניכה וכד.
כל השקעה בפיתוח ה*יכולות* של המנהלים, במתן כלים כדי להיות טובים יותר בניהול, יכולים להשפיע על התחושה שלהם שהם מסוגלים לזה. וכשאנחנו מרגישים שאנחנו מסוגלים לעשות משהו ולהצליח בו, בדרך כלל המוטיבציה שלנו לעשות אותו- עולה!
תגובות
הוסף רשומת תגובה