מנהיגות באי וודאות
שקלטון היה הקפטן של ספינת אנדיורנס, הספינה שניסתה לחצות את אנטרטיקה.
סיפור המסע של שקלטון וצוותו הוא סיפור על מנהיגות, וככל שהסיפור מתקדם ומסתבך, כאשר הספינה נתקעת חודשים בין קרחונים, מתחדד הסיפור למנהיגות באי וודאות.
מתוך הסיפור הדרמטי, שנע בין חיים ומוות ניתן לחלץ מספר עקרונות שימושיים למנהיגות במצבי עמימות, אי וודאות ומשבר.
כאן אתמקד בעקרון אחד מרכזי שקשור לקבלת החלטות של המנהיג/ה.
מבין אלפי החלטות שקיבל שקלטון במהלך המסע, התגלו כמה החלטות שגויות, אך מעולם לא התערער מעמדו, זאת משום שידע להסביר את החלטותיו וגם אם לא כולם הסכימו- הבינו והלכו אחריו.
בנוסף, וזה הדבר הכי חשוב אז תתרכזו- הוא היה *עקבי* בעקרונות לפיהם קיבל את ההחלטות, כך שלאנשיו לא היו הפתעות גדולות.
כשצפו דילמות, אנשים שיערו לעצמם "מה שקלטון יגיד" ובכך באופן לא מודע או סמוי, במנהיגותו, הפחית שקלטון את אי הוודאות שהייתה כל כך חזקה ברגעי המשבר.
כשהמדיניות, הרוח והעקרונות על פיהם פועל/ת המנהיג/ה הם ברורים וחשופים- קל לנו יותר ללכת אחרי המנהיג/ה ולפעול.
כדי שהעקרונות המובילים (או הערכים אם תרצו) של המנהיג/ה יהיו ברורים וצפויים, הם קודם כל צריכים להיות ברורים למנהיג עצמו.
לכן, "עבודת המנהיגות" או תהליך פיתוח המנהיגות דורשים חקירה עמוקה וברור יסודי של אותם העקרונות, התמודדות מודעת עמם, בחינה תמידית שלהם במציאות והחשוב מכל-
שמירה על עקביות- שהיא "מפתח" מרכזי ביצירת מנהיגות יציבה בים סוער של אי וודאות.
אם אתם רואים עצמכם מנהיגים או מובילים אחרים- בידקו האם העקרונות שלכם ברורים לעצמכם ואז- האם הם ברורים לאנשיכם.
תגובות
הוסף רשומת תגובה